Albertsons nennt in seinem ESG-Bericht 2023 große Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit

Von geringeren Treibhausgasemissionen über eine effizientere Energienutzung bis hin zu Millionen von Essensspenden hob der Lebensmittel- und Drogeriehändler Albertsons Cos. in seinem Umwelt-, Sozial- und Governance-Bericht (ESG-Bericht) 2023 eine Reihe von Erfolgen hervor.

Albertsons mit Sitz in Boise, Idaho, sagte, der diesjährige Bericht, der am Montag veröffentlicht wurde, spiegele das 16 Monate alte „Recipe for Change“-ESG-Rahmenwerk des Unternehmens wider, das Strategien und Ziele für die „Säulen“ „Planet, Menschen, Produkt und Gemeinschaft“ festlegt. Der Plan vertieft das Nachhaltigkeitsengagement von Albertsons in Bereichen wie der Reduzierung von Kohlenstoffemissionen, der Eindämmung der Lebensmittelabfälle auf Mülldeponien, der Reduzierung von Plastikmüll und unnötigen Verpackungen, der Bekämpfung von Ernährungsunsicherheit und der Förderung einer vielfältigen und integrativen Belegschaft.

Für die Planet-Säule stellte Albertsons fest, dass die CO2-Emissionen aus dem Betrieb zwischen 2019 und 2022 um 21 % gesenkt wurden. Im vergangenen Jahr schloss der Einzelhändler über 85 Kühlprojekte ab, um die Filialen auf Kältemittel mit Treibhauspotenzial umzustellen.

Der Energiebedarf wurde im Jahr 2022 durch mehr als 1.100 betriebsübergreifende Energieeffizienzprojekte gesenkt. Laut Albertsons umfassten die Projekte unter anderem die Installation von LED-Beleuchtungsnachrüstungen, Türen an Kühlvitrinen und Gebäudemanagementsystemen.

Auch das Unternehmen reduzierte seinen Abfallstrom, indem es im vergangenen Jahr mehr als 850 Millionen Pfund Pappe und 27 Millionen Pfund Plastikfolien und -tüten recycelte.

Auch bei der Abfallreduzierung im Produktbereich wurden wichtige Fortschritte erzielt. Albertsons berichtete beispielsweise, dass durch Kompostierung, innovative Upcycling-Lösungen und anaerobe Vergärung über 321 Millionen Pfund Lebensmittel und Abfall von Mülldeponien entsorgt wurden, was nach Angaben des Unternehmens Lebensmittelabfälle in einen reichhaltigen Bodenzusatz umwandelt. Um nicht verkaufte Lebensmittel zu reduzieren, setzte der Einzelhändler außerdem in fast allen Filialen künstliche Intelligenz ein, um die Bestell- und Produktionsgenauigkeit zu verbessern und den Kunden die richtige Produktmenge und -sortiment bereitzustellen.

Darüber hinaus förderte Albertsons das Recycling von Produktverpackungen durch Kunden, indem es sein Ziel erreichte, standardisierte Recyclingkommunikation für über 7.000 Eigenmarkenprodukte über How2Recycle-Etiketten und QR-Codes anzubieten.

„Unser jüngster Bericht untermauert unser langjähriges Engagement, die Tausenden von Gemeinden, denen wir dienen, und den Planeten, den wir teilen, zu unterstützen“, sagte Vivek Sankaran, CEO von Albertsons Cos., in einer Erklärung. „Im Jahr 2022 haben wir im Hinblick auf unsere Verpflichtungen bedeutende Fortschritte gemacht und unser Handeln noch stärker auf das abgestimmt, was wir als Unternehmen sind. Wir werden uns weiterhin der Herausforderung stellen, positive Veränderungen voranzutreiben, während wir auf dieser Dynamik aufbauen, um ein besseres Leben, lebendige Nachbarschaften und einen gesünderen Planeten zu schaffen.“

Im ESG-Bericht 2023 von Albertsons heißt es, dass die Bemühungen zur Bekämpfung der Ernährungsunsicherheit die Bereitstellung von 254 Millionen Mahlzeiten durch Lebensmittelspenden in Geschäften und das Nourishing Neighbors-Programm der Albertsons Cos. Foundation umfassten, das seit 2019 insgesamt mehr als 950 Millionen Mahlzeiten umfasste. Letzteres brachte über Nourishing Neighbors über 40 Millionen US-Dollar ein. Dies ermöglicht 188 Millionen Mahlzeiten im Jahr 2022. Das Unternehmen stellte fest, dass es auch im Rahmen der Gemeinschaftssäule den Zugang zu nahrhaften Lebensmitteln verbessert hat, indem es Teilnehmern des Supplemental Nutrition Assistance Program (SNAP) ermöglicht, beim Online-Einkauf von Lebensmitteln mit den Electronic Benefits Transfer (EBT)-Karten zu bezahlen.

Und für die Menschen-Säule von Recipe for Change wurden laut Albertsons mehr als 15.000 Führungskräfte in Workshops zum Thema „Führen mit Inklusion“ geschult, die darauf abzielten, das Bewusstsein für Voreingenommenheit zu schärfen und Instrumente zur Förderung eines integrativeren Arbeitsumfelds bereitzustellen. Das Unternehmen gab außerdem an, einen Inklusionsindex eingeführt zu haben, der es Mitarbeitern ermöglicht, ihre Sichtweisen auszutauschen, und eine Kultur fördert, in der Mitarbeiter mit „Höflichkeit, Würde und Respekt“ behandelt werden. In ähnlicher Weise hat Albertsons seine achte assoziierte Ressourcengruppe, DiverseABILITY, ins Leben gerufen, die sich darauf konzentriert, Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, ihren Betreuern und Verbündeten Bewusstsein, Feier und Möglichkeiten zu bieten.

„Die Fortschritte, die wir im Jahr 2022 gesehen haben, wären ohne die Leidenschaft und das Engagement unserer Mitarbeiter nicht möglich gewesen. Dadurch haben wir bedeutende Änderungen vorgenommen, die die Geschäftsleistung verbessern und gleichzeitig unsere Emissionen reduzieren, die Zugehörigkeit zu unseren Teammitgliedern stärken, weniger Lebensmittelabfälle auf Mülldeponien entsorgen und der Ernährungsunsicherheit entgegenwirken“, so Suzanne Long, Chief Sustainability and Transformation Officer bei Albertsons Cos. „Im kommenden Jahr planen wir, unser Engagement für Recipe for Change auszuweiten, einschließlich der Partnerschaft mit unseren Lieferanten, um den Wandel in der Branche voranzutreiben und die Einbeziehung der Kunden in die Erreichung unserer Ziele zu erhöhen. Indem wir andere auf unserer Reise mitnehmen, können wir Veränderungen Wirklichkeit werden lassen.“

Insgesamt betreibt Albertsons Cos. 2.272 Lebensmittel- und Drogerien, darunter 1.726 Apotheken, unter 24 Einzelhandelsmarken in 34 Bundesstaaten und im District of Columbia. Zum Betrieb des Unternehmens gehören außerdem 401 Tankstellen, 22 Vertriebszentren und 19 Produktionsstätten.