Nachhaltige Verpackung: Was Verbraucher als nächstes von der Papier- und Verpackungsindustrie erwarten

Papier- und Verpackungsbericht

Möglichkeiten und Kompromisse abwägen, um Verpackungen im Hinblick auf Nachhaltigkeit neu zu gestalten.

Von Daniela Carbinato, Magali Deryckere und Yoni Shiran

Bericht

Dieser Artikel ist Teil des Papier- und Verpackungsberichts 2023 von Bain

Dieses Kapitel erweitert den bestehenden Bain Brief „A Roadmap for Sustainable Packaging in Consumer Goods“ (veröffentlicht im September 2022).

Die Umweltherausforderung durch Verpackungsabfälle ist explodiert, da Regierungen, Regulierungsbehörden, Verbraucher, Aktionäre, Mitarbeiter und die Gesellschaft im Allgemeinen enormen Druck auf Marken ausüben, die unbeabsichtigten Folgen ihres derzeitigen linearen Verpackungssystems anzugehen. Für die Zukunft gehen wir davon aus, dass sich der Druck auf Unternehmen im Bereich der verpackten Waren weiter verstärken wird. Parallel dazu kann die Wiederverwendung und Wiederbefüllung gesetzlich vorgeschrieben sein (wie wir in Frankreich und anderen Märkten allmählich sehen). Auch standardisierte Verpackungen könnten zur Norm werden und bestimmte Polymere, Zusatzstoffe und Pigmente könnten verboten werden.

In diesem Zusammenhang überdenken viele schnelllebige Konsumgüterunternehmen Verpackungen neu, um Kreislaufziele zu erreichen und gleichzeitig den Ausstoß von Treibhausgasen (THG) zu reduzieren. Doch sie stehen vor großen Hürden. Selbst wenn Unternehmen beispielsweise in Innovationen für recycelbare Verpackungen investieren, sind sie in den Märkten, in denen sie Waren herstellen und verkaufen, häufig unzureichenden Recycling- und Abfallmanagementsystemen ausgeliefert. Unternehmen müssen sich nicht nur mit den großen Unterschieden in der Infrastruktur und Gesetzgebung in verschiedenen Ländern auseinandersetzen, sondern müssen ihre Verpackungs-Roadmap auch unter Berücksichtigung der unsicheren Entwicklung des technologischen Fortschritts in allen Bereichen, von Materialien bis hin zum Recycling, sowie der unvorhersehbaren Akzeptanz verschiedener Lösungen, insbesondere neuer Geschäftsmodelle, durch die Verbraucher entwerfen. Und Erfolg erfordert eine durchdachte Koordination und Zusammenarbeit mit mehreren Interessengruppen im gesamten System, darunter Lieferanten, Einzelhändler, Industriegruppen und Regierungen.

Angesichts dieser und anderer Hindernisse stehen Unternehmen vor der Herausforderung, auf ihrem Weg zur Nachhaltigkeit Fortschritte zu erzielen.

Aber Nachhaltigkeit ist eine große Sache und wird immer größer. Heutzutage entstehen 45 % der weltweiten Emissionen durch die Herstellung und den Konsum von Produkten, und die zehn häufigsten Quellen für Plastikmüll durch Verbraucher liegen allesamt in der Konsumgüterindustrie. Der Einsatz steigt immer mehr, da Konsumgüterunternehmen Wachstum in den Entwicklungsmärkten anstreben, die den Löwenanteil des nicht entsorgten Abfalls ausmachen. In entwickelten Märkten ist es für Konsumgüterunternehmen von entscheidender Bedeutung, mehr recycelte Inhalte zu verwenden und ihre Nachhaltigkeitsziele einzuhalten.

Angesichts der entscheidenden Rolle, die sie spielen können, haben sich die meisten großen Konsumgüterunternehmen stark für Verpackungsinnovationen und andere Maßnahmen zur Reduzierung von Emissionen engagiert und werden je nach Ambition in verschiedene Kategorien eingeteilt (siehe Abbildung 1). Aber große Nachhaltigkeitstransformationen sind schwer zu erreichen. Unserer Untersuchung zufolge sind nur 7 % der Unternehmen erfolgreich – halb so häufig wie bei anderen Transformationen. Ein weiteres enttäuschendes Ergebnis: 80 % der Unternehmen, die vor weniger als einem Jahr gegründet wurden, berichten, dass ihre Nachhaltigkeitsprogramme nicht auf dem richtigen Weg sind.

Konsumgüterunternehmen, die die größten Fortschritte in Richtung Kreislaufwirtschaft bei Verpackungen machen, werden investieren, um die Entwicklung der fünf Grundprinzipien zu verstehen:

Wir bezeichnen sie zusammenfassend als BLICT (siehe Abbildung 2). Diese Analyse hilft Unternehmen dabei, die richtigen Hebel zu priorisieren, damit sie ihre Verpackungszirkularitätsziele erreichen können, indem sie zwischen den vier Rs wählen, darunter Reduzieren, Wiederverwenden, Ersetzen und Recyceln.

Durch die Abbildung von Trends in den BLICT-Grundlagen können Unternehmen auch klar erkennen, welche Kompromisse sie eingehen müssen und wie sie Stakeholder am besten zur Umsetzung des Plans mobilisieren können.

Dieser Ansatz bereitete die Voraussetzungen für ein globales Schönheitsunternehmen vor, Prioritäten festzulegen und herauszufinden, was von jedem der vier R in allen seinen Märkten zu erwarten ist. Das Unternehmen hat schließlich Möglichkeiten aufgezeigt, die Treibhausgasemissionen von Verpackungen im Jahr 2030 um mehr als 40 % im Vergleich zu den Emissionen von 2020 zu reduzieren, indem es 20 % weniger Verpackungsmaterial verwendet, Produkte liefert, bei denen die Hälfte der Kunststoffbestandteile recycelt wird, und indem es 100 % aller Verpackungen herstellt Zutaten entweder wiederverwendbar, recycelbar oder kompostierbar.

Unternehmen, die ähnlich ehrgeizige Ziele verfolgen möchten, müssen für jedes Element von BLICT grundlegende Fragen stellen, um den Ausgangspunkt und die möglichen Auswirkungen auf die Branche zu verstehen.

Wie vergleichen Sie mit den Benchmarks der Konkurrenz? Konsumgüterunternehmen aller Teilbranchen haben sich ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele für Verpackungen gesetzt. Die konkreten Ziele sowie die dahinter stehenden Maßnahmen können sich jedoch erheblich unterscheiden. Benchmarking im Vergleich zu Mitbewerbern kann Unternehmen dabei helfen, herauszufinden, wo sie in ihrem Verpackungsportfolio besser abschneiden und wo sie sich verbessern müssen. Dies könnte die Art der Verpackung, die Anzahl der Verpackungsarten und die aktuelle Nachhaltigkeit der angebotenen Verpackungen betreffen. Gleiches gilt für ihre Nachhaltigkeitsziele. Dazu könnten spezifische Substratziele gehören, etwa das Streben nach 100 % nachhaltigen Materialien (z. B. recycelt oder biobasiert) bis zu einer bestimmten Frist, sowie die Einrichtung von Innovationskanälen durch Partnerschaften und innovative Verpackungsmaterialien oder -formate. Ebenso wichtig ist es zu verstehen, wie und was Wettbewerber über Verpackungsentscheidungen und -ziele kommunizieren.

Wie entwickelt sich die Gesetzgebung? Abfallgesetzgebung kann in Form von Verboten erfolgen (z. B. Einwegkunststoffe); verbindliche Ziele (z. B. Recyclingquote, erforderlicher Mindestanteil an Post-Consumer-Recycling); Steuern und Gebühren (z. B. erweiterte Herstellerverantwortung, EPR, vom Verursacher gezahlte Gebühren); sowie Standards und Einhaltung (z. B. Pfandrückgabesystem, Kennzeichnung). Obwohl diese Mechanismen weltweit ähnlich sind, befinden sich die Länder in sehr unterschiedlichen Stadien der Entwicklung der Abfallgesetzgebung. Generell ist die EU am weitesten fortgeschritten, denn mit der Überarbeitung der EU-Richtlinie über Verpackungen und Verpackungsabfälle wurden zusätzliche Anforderungen, Verbote und Definitionen hinzugefügt. Einige Vorreiterstaaten in den USA beginnen jedoch mit der Umsetzung einer robusten Agenda und erhöhen beispielsweise die Recyclingquoten durch EPR-Mechanismen nach Material und ausgewählte Pfandrückgabesysteme erheblich.

Betrachten Sie die Situation in drei Schlüsselmärkten für Konsumgüter. Das günstige Umfeld und die ehrgeizigen Ziele Großbritanniens dürften vielen Unternehmen dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen. Beispielsweise können Unternehmen die Kunststoffsteuer von etwa 210 £ pro Tonne vermeiden, wenn ihre Verpackungen zu 30 % oder mehr aus Post-Consumer-Recycling bestehen. Es ist ein Schritt, der den Markt für recycelte Inhalte ankurbelt. Andererseits dürften die Herausforderungen in den Bereichen Gesetzgebung und Infrastruktur in Brasilien bestehen bleiben, und möglicherweise ist eine branchenübergreifende Mobilisierung erforderlich, um lokalen Unternehmen dabei zu helfen, die Ziele der Kreislaufwirtschaft zu erreichen.

In den USA kann es aufgrund unterschiedlicher Bedingungen in verschiedenen Bundesstaaten erforderlich sein, dass die Branche bei landesweiten Strategien die Führung übernimmt. Beispielsweise hat der kalifornische SB 54: Plastic Pollution Prevention and Packaging Producer Responsibility Act ein umfassendes EPR-Programm eingeführt. Bis 2032 müssen alle Einweg-Kunststoffverpackungen und Lebensmittelserviceartikel recycelbar oder kompostierbar sein, die Kunststoffverpackung soll um 25 % reduziert werden und die Recyclingrate von Einwegkunststoffen soll bis 2032 auf 65 % steigen. Angesichts der übergroßen Bedeutung Kaliforniens für die Aufgrund der allgemeinen US-Wirtschaft und der Vorliebe von Konsumgüterherstellern, in allen Bundesstaaten einheitliche Produkte zu verkaufen, könnte dieser Gesetzentwurf landesweite Auswirkungen haben.

Auch nichtstaatliche Regulierung kann eine Rolle spielen. Beispielsweise definiert die Science Based Target Initiative (SBTi) den 1,5°C-Pfad als ein absolutes Emissionsreduktionsziel von mindestens 42 % bis 2030 gegenüber dem Niveau von 2020. Konsumgüterunternehmen, die sich zu einem 1,5°C-Ziel verpflichten, müssen diesen ehrgeizigen Weg unter anderem dadurch erreichen, dass sie den CO2-Fußabdruck ihrer Verpackungen begrenzen.

Welche Infrastrukturvoraussetzungen gibt es? Nachdem Unternehmen die rechtlichen Rahmenbedingungen in ihren wichtigsten Märkten ermittelt haben, müssen sie sich mit der Infrastruktur befassen. Die Abfallmanagementinfrastruktur für verpackte Waren umfasst die Herstellung, die Entsorgung nach dem Verbrauch, das Sammeln/Sortieren und das Recycling/Entsorgen. Die Infrastruktur sowie die Recyclingquoten variieren je nach Material und Land (siehe Abbildung 3). Beispielsweise haben das Vereinigte Königreich und die EU bei den meisten wichtigen Materialien hohe Quoten bei der formellen Sammlung, Sortierung und Wiederverwertung erreicht. Im Gegensatz dazu weist Brasilien niedrige Quoten bei der formellen Sammlung und Sortierung auf. In den USA gibt es zwar hohe formelle Sammelquoten, die Recyclingquote ist jedoch niedrig, selbst bei wichtigen Materialien wie Polyethylen/Polyethylenterephthalat (PET)-Kunststoffen (normalerweise in Flaschen enthalten). Während die Abfallwirtschaftssysteme in Großbritannien und den USA in großen Unternehmen zusammengefasst sind, wird das Recycling in Brasilien durch mehrere kleine und meist informelle Teilnehmer ermöglicht. Ein tiefes Verständnis darüber, wie das Abfallmanagementsystem mit weggeworfenen Verpackungsmaterialien umgeht, ist der Schlüssel zur Förderung von Produktinnovationen und zur Erzielung einer positiven Wirkung.

Wie verändert sich das Verbraucherverhalten und wie reagieren Einzelhändler? Konsumgüterunternehmen müssen die Rolle, die Verbraucher und Einzelhändler bei der Akzeptanz und Führung von Veränderungen spielen, klar verstehen. Verbraucher sind sich der Nachhaltigkeitsherausforderungen zunehmend bewusst und zeigen eine höhere Handlungsbereitschaft. Klimawandel, Luftverschmutzung und Abfall sind weltweit die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen, und die Vermeidung übermäßiger Verpackung ist die Maßnahme, zu der Verbraucher am meisten bereit sind. Fast ein Viertel der US-Verbraucher können als „bewusste Verbraucher“ eingestuft werden, was bedeutet, dass sie sich aktiv um den Klimawandel kümmern und ökologische Nachhaltigkeit für sie ein wichtiges Kaufkriterium ist. Auf der anderen Seite gibt es in den USA 32 % der „bewussten Nichtkonsumenten“, was bedeutet, dass sie ihre Besorgnis über den Klimawandel äußern und mehrere umweltfreundliche Lebensgewohnheiten haben, aber keine umweltfreundlichen Markenprodukte kaufen.

Es gibt jedoch wichtige Probleme, die eine Verhaltensänderung der Verbraucher verhindern. Obwohl das Bewusstsein zunimmt, sind viele Verbraucher immer noch verwirrt über Nachhaltigkeit – das heißt, was ein Produkt nachhaltig macht und was zu tun ist. Verbraucher haben kein volles Vertrauen in ihre Fähigkeit, ihr Verhalten zu ändern oder etwas zu bewirken, und liegen nicht immer richtig, wenn sie sich für die ihrer Meinung nach nachhaltigste Lösung entscheiden. Beispielsweise wussten 75 % der Befragten bei der Präsentation von Einwegverpackungen aus Kunststoff im Vergleich zu Einwegverpackungen aus Glas nicht, dass Glas das Produkt mit dem geringeren CO2-Fußabdruck ist, obwohl es sich tatsächlich um Kunststoff handelt.

Hinzu kommt der Komfortfaktor; Die Einführung nachhaltigerer Praktiken erfordert größere Anstrengungen der Verbraucher. Einzelhändler können es den Kunden beispielsweise durch die Kennzeichnung erleichtern, nachhaltige Produkte im Regal zu erkennen, und nachhaltige Produkte verfügbar machen, wenn Verbraucher entscheiden, welches Produkt sie für jede Kategorie kaufen möchten (im Vergleich zu beispielsweise einer separaten/dedizierten Sitzung).

Während Verbraucher sagen, dass sie für nachhaltige Produkte und Marken einen Aufpreis zahlen würden, empfinden einige diese als zu teuer. Selbst von den Verbrauchern, die angeben, für nachhaltige Produkte mehr zu zahlen, wird etwa die Hälfte nur einen minimalen Betrag zahlen – nachhaltige Lösungen sind oft immer noch deutlich teurer als der Premiumpreis, den Verbraucher zu zahlen bereit sind.

Es besteht immer noch eine Lücke zwischen den Erwartungen der Verbraucher und den verfügbaren nachhaltigen Optionen. Damit Konsumgüterunternehmen ihre Zirkularitätsziele erreichen können, müssen im Allgemeinen mehr Verbraucher Kompromisse eingehen, indem sie neue Verpackungspräsentationen oder sensorische Erlebnisse ausprobieren – von konzentrierten Lösungen beispielsweise bei der Reinigung bis hin zu Pulvern und festen Riegeln in Toilettenartikeln. Sie müssen sich auch an Abfallsortierungs- und Rückführungslogistikprogrammen beteiligen, bei denen Einzelhändler eine entscheidende Rolle spielen und eine echte Kreislaufwirtschaft ermöglichen können.

Wichtig ist jedoch, dass die Verpackung eine Schlüsselrolle dabei spielen kann, Ihre Marke als nachhaltig zu positionieren. Verbraucher legen großen Wert auf Verpackungen und die Kunststoffproblematik wird in der Öffentlichkeit heftig diskutiert. Auf die Frage nach den Nachhaltigkeitsaspekten, die sie beim Kauf von Produkten berücksichtigen, gaben die Käufer nachhaltige Verpackungen als zweitwichtigstes Element an, noch vor dem Produkt, das zum Tierschutz beiträgt, biologisch ist und einen geringen CO2-Fußabdruck hat.

Obwohl sich die Einzelhändler, die Konsumgüter verkaufen, in unterschiedlichen Reifegraden befinden, nimmt ihr Gesamtniveau an Umwelt-, Sozial- und Corporate-Governance-Engagement (ESG) zu. Unsere Studie mit 40 globalen Einzelhändlern ergab, dass fast drei Viertel von ihnen eine Nachhaltigkeitssäule in ihre Unternehmensstrategie aufgenommen haben. Sie legen wissenschaftlich fundierte Ziele zur Reduzierung ihrer Emissionen fest oder werden Unterzeichner des Global Commitment der Ellen MacArthur Foundation für die Zirkularität. Einzelhändler üben außerdem erheblichen Druck auf Marken aus, recycelbare Verpackungen oder Verpackungen mit recyceltem Inhalt zu verwenden. Die britische Supermarktkette Tesco beispielsweise sagte, sie werde keine Marken mehr führen, die übermäßig viel oder nicht recycelbare Kunststoffverpackungen verwenden. Die unmittelbare Auswirkung für die Konsumgüterindustrie besteht darin, dass Einzelhändler ändern werden, was sie an Verpackungsinhaltsstoffen für akzeptabel halten, und dass sie die Regalplatzaufteilung neu definieren werden.

Was sind die technologischen Durchbrüche? Es werden technologische Innovationen entwickelt, um die Abfallerzeugung zu minimieren und die Dekarbonisierung sowie die Bewirtschaftung unvermeidbarer Abfälle zu verbessern; Technologien zur Treibhausgasabscheidung sind ebenfalls in Arbeit. Seit 2018 haben Private-Equity- und Risikokapitalfirmen allein mehr als 6 Milliarden US-Dollar in Recyclinganlagen und biobasierte Verpackungen investiert. Recycling und die Substitution durch recyceltes Glas, Metall und Papier sind die Lösungen mit der höchsten Skalierungswahrscheinlichkeit bis 2030. Um ihre Ziele für 2030 zu erreichen, sollten Unternehmen nicht mit chemischem Recycling oder industrieller Kompostierung rechnen, da beide Technologien nicht verfügbar sein werden in großem Umfang bis zum Ende dieses Jahrzehnts. Andererseits wird das mechanische Recycling immer effektiver und sollte bis 2030 immer noch die dominierende Technologie sein. Die jüngsten erheblichen Preissteigerungen bei recycelten Substraten wie recyceltem PET haben jedoch dazu geführt, dass Unternehmen ihre kurzfristigen Ziele überdenken und nach alternativen Lösungen suchen . Bleiben die Preise hoch, könnte dies ein Wegbereiter für den Durchbruch und die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit neuer Technologien sein.

Während Hersteller von verpackten Gütern sinnvolle Maßnahmen ergreifen möchten, sind die wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen verschiedener Lösungen häufig ungewiss, und die Branche benötigt weiterhin Orientierungshilfen dazu, welche Maßnahmen in verschiedenen Regionen/Anwendungen Priorität haben sollten und wie Synergien zwischen verschiedenen Lösungen gefunden werden können Lösungen.

Basierend auf dieser BLICT-Bewertung ergeben sich drei plausible Szenarien dafür, wie nachhaltige Verpackungen für Konsumgüter im Jahr 2030 in den Märkten USA, Großbritannien/EU und Brasilien aussehen könnten:

Die Situation jedes Marktes und die einzigartigen BLICT-Trends bestimmen das wahrscheinlichste Szenario. Im Vereinigten Königreich beispielsweise dürfte eine starke Förderung des Recyclings in den kommenden Jahren in Kombination mit Anreizen und einem Ausbau der Infrastrukturkapazität den Markt in Richtung einer grünen Wende vorantreiben. Im Vergleich dazu könnte sich Brasilien auf der Grundlage einer wahrscheinlich schlechten Infrastruktur für die Abfallbewirtschaftung und unklarer Gesetzesaussichten für 2030 zu einer Ersatzwirtschaft entwickeln. Dort werden die wichtigsten Veränderungen vor allem durch das Verbraucherverhalten und die Praktiken der Einzelhändler bedingt sein. In diesem Zusammenhang werden die Produktinnovationen der Unternehmen von entscheidender Bedeutung für die Förderung der Zirkularität sein.

Die Situation in den USA wird wahrscheinlich komplexer sein. Vorreiterstaaten mit einer robusten Infrastruktur und einer gesetzgeberischen Agenda können einen grünen Wandel vorantreiben; In anderen Staaten wird ein möglicher Übergang zu einer Ersatzwirtschaft zu einem großen Teil von Änderungen im Verbraucherverhalten abhängen, die von landesweit tätigen Unternehmen gefördert werden. Das Verständnis dieser potenziellen Szenarien hilft Unternehmen bei der Entscheidung über die richtige Zirkularitätsagenda und die Einbindung anderer Interessengruppen.

Als ein globales Schönheits- und Körperpflegeunternehmen diesen Prozess durchlief, konnte es die Auswirkungen verschiedener Maßnahmen klar bestimmen, indem es das Gewicht der produzierten Materialien, das Potenzial, tatsächlich recycelt, wiederverwendet oder kompostiert zu werden, und die Treibhausgasemissionen pro Tonne bewertete erzeugt (siehe Abbildung 4). Da sich diese Faktoren nicht immer in die gleiche Richtung entwickeln, benötigte das Unternehmen eine integrierte Sichtweise und räumte ein, dass einige Kompromisse erforderlich sein würden. Dabei wurde die Machbarkeit verschiedener Initiativen unter Berücksichtigung spezifischer Einschränkungen geprüft. Beispielsweise könnte das Unternehmen mit Innovationen bei Nachfüllverpackungen und konzentrierten Produktformulierungen große Fortschritte erzielen, die beide mit kleineren technologischen Herausforderungen, aber großen Anforderungen an eine Änderung des Verbraucherverhaltens verbunden sind. Aus technologischer Sicht wäre es schwieriger, ein recyclinggerechtes Design zu entwickeln.

Das Unternehmen kam zu dem Schluss, dass es kurzfristig eine größere Wirkung erzielen könnte, indem es das Materialgewicht reduzierte und einen Teil des Kunststoffs reduzierte oder ganz wegließ. Die Verwendung kompostierbarer Materialien und Biopolymere sowie die Entwicklung von Nachfüll- oder Mehrwegoptionen vor Ort würden aufgrund der technologischen und abfallinfrastrukturellen Herausforderungen länger dauern, aber diese Initiativen könnten die Branche mittelfristig verändern. Die Arbeit an Allianzen und Koalitionen, um zur Entwicklung von Infrastruktur und Technologie beizutragen, Verbraucherverhaltensänderungen zu fördern und die Abfallgesetzgebung zu unterstützen, würde eine Koordinierung außerhalb der Organisation erfordern, könnte aber dazu beitragen, die Nachhaltigkeitsagenda sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens voranzutreiben.

Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse erstellte das Kosmetikunternehmen einen klaren Fahrplan für eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen um mehr als 40 % durch Verpackungsänderungen. Der quantitative Ansatz half dem Unternehmen dabei, die wichtigsten Schritte zu identifizieren.

Um sein Ziel zu erreichen, musste das Unternehmen auch die Organisation mobilisieren und die Ausrichtung der Führung auf Prioritäten fördern.

Wie könnte das bei einem großen Konsumgüterunternehmen aussehen? Die Transformation nachhaltiger Verpackungen ist eine komplexe Agenda. Wie bei jeder anderen strategischen Transformation ist das Engagement des Top-Managements von entscheidender Bedeutung, um Prioritäten festzulegen, Ressourcen zuzuweisen, Verhaltensänderungen zu fördern und alle Beteiligten in die Reise einzubeziehen. Genauer gesagt wird jede Führungskraft im Topmanagement eine entscheidende Rolle dabei spielen, diesen Wandel voranzutreiben.

Der CEO könnte öffentliche Kommentare abgeben und die Organisation mobilisieren und gleichzeitig Unternehmensressourcen für ESG-Initiativen bereitstellen. Der Marketing- und Vertriebsleiter könnte sich darauf konzentrieren, Verbraucherbarrieren zu überwinden, den Wunsch nach nachhaltigen Produkten zu wecken und gemeinsam mit Einzelhändlern nachhaltigere Angebote zu kommerzialisieren. Category Manager könnten mit der Umsetzung von Produktinnovationsprojekten beauftragt werden, die die Verbraucherbedürfnisse mit den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens in Einklang bringen.

Der Chief Procurement Officer sollte sich um die Beschaffung der benötigten neuen Materialien und Zutaten kümmern, und der Chief Supply Chain Officer sollte die Lieferkette erneut prüfen und die erforderlichen Anpassungen vornehmen, um neue Verpackungsmaterialien und Formeln einzuführen.

In der Zwischenzeit könnte der Chief Sustainability Officer alle Bereiche auf der Grundlage eines quantitativen Ansatzes mit integrierter Sicht und einer klaren Roadmap unterstützen. Der F&E-Leiter könnte die entsprechenden Ressourcen zuweisen, dabei zwingende Maßnahmen respektieren und gleichzeitig auf zukünftige (und disruptivere) Lösungen setzen. Die Teams könnten sich auf die Entwicklung eines Reverse-Logistik-Programms sowie auf die Einbindung der Lieferanten in Produktinnovationen konzentrieren und Allianzen innerhalb der Branche knüpfen, um Beziehungen zu wichtigen Interessengruppen aufzubauen.

Zukunftsorientierte Unternehmen, die die Fähigkeiten und die Flexibilität aufbauen, um die komplexe Verpackungsherausforderung zu meistern, werden wahrscheinlich als Gewinner hervorgehen. Erfolg bedeutet, früh anzufangen und kalkulierte Risiken einzugehen. Die besten Unternehmen werden Möglichkeiten zur Umstellung auf günstigere Verpackungsmaterialien identifizieren und durch vertikale Integration oder strategische Zusammenarbeit mit der gesamten Abfallwertschöpfungskette die Kontrolle über Nachgebrauchsverpackungsmaterialien und die Versorgung mit recycelten Materialien erlangen. First Mover können sich frühzeitig auf Mengen recycelter Materialien festlegen und die Verfügbarkeit immer gefragterer (und möglicherweise immer teurerer) Rohstoffe sicherstellen. Marken, die sich die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft voll und ganz zu eigen machen, können auf neue Weise mit ihren Verbrauchern in Kontakt treten und neue Wertepools rund um unterschiedliche Sinneserlebnisse (besseres Design, bessere Materialien) und bessere Liefermodelle schaffen.

Führungskräfte im Konsumgüterbereich sehen in der Umgestaltung der Verpackung eine Möglichkeit, ihren Kreislaufzielen näher zu kommen und gleichzeitig die Emissionen zu reduzieren. Sie erkennen an, dass viel auf dem Spiel steht und viel schnell erledigt werden muss. Doch während sie ihren Weg inmitten eines aggressiven Zeitplans und Hindernissen planen, die entmutigend erscheinen, werden diejenigen, die einen systematischen Ansatz verfolgen, die größten Schritte in Richtung einer nachhaltigen Zukunft machen.

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