💨 Klimakapitalismus: Wie Marktkräfte und Richtlinien aufeinander abgestimmt sind

Hallo,

Heute haben wir einen besonderen Gastessay von Akshat Rathi, einem leitenden Reporter für Bloomberg Green1 und Moderator des Klimalösungs-Podcasts Zero. Akshats neues Buch „Climate Capitalism“ erscheint im Oktober (ich empfehle Ihnen dringend, es vorzubestellen) – deshalb habe ich Akshat gebeten, uns mitzuteilen, wie eine erfolgreiche Abstimmung zwischen Marktkräften, Technologie und Politik erreicht werden kann, um effektive und skalierbare Klimalösungen zu entwickeln. Seine Erkenntnisse sind nicht nur hoffnungsvoll; Sie tragen entscheidend dazu bei, die umsetzbaren Schritte zu verstehen, die wir unternehmen können.

🙌 Vielen Dank an Akshat, dass er uns seine exponentielle Sichtweise mitgeteilt hat, indem er diese E-Mail weiterleitet und mit Ihrem Netzwerk teilt.

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Genießen!

Azeem

Von Akshat Rathi

Es vergeht kaum ein Tag, an dem in den Schlagzeilen nicht ein katastrophales Extremwetterereignis auftaucht, das durch den Klimawandel noch extremer wird. Und weil die Gesetze der physischen Welt unveränderlich sind, können wir sicher sein, dass es noch schlimmer wird, wenn wir weiterhin fossile Brennstoffe verbrennen und die Menge an Treibhausgasen, die den Planeten erhitzen, ansteigen lässt.

Diese schlechten Nachrichten schüren verständlicherweise die Klimaangst. Um den Klimawandel zu bekämpfen, müssen innerhalb von Jahrzehnten Nullemissionen erreicht werden. Um dies zu erreichen, muss das Energiesystem auf den Kopf gestellt werden, das eng mit der globalen Geopolitik und Wirtschaft verknüpft ist, wie der Angriff Russlands auf die Ukraine deutlich gemacht hat. Es ist leicht, sich überfordert und verzweifelt zu fühlen.

Deshalb habe ich „Klimakapitalismus“ geschrieben, weil es überall um uns herum auch gute Nachrichten gibt. In jedem Wirtschaftssektor und in jedem Land auf dem Planeten, das ich im letzten Jahrzehnt erkunden durfte, arbeiten Menschen an Klimalösungen. Entscheidend ist, dass diese mittlerweile vielerorts in großem Maßstab funktionieren.

Und das alles macht bereits einen Unterschied. Seit der Unterzeichnung des Pariser Abkommens im Jahr 2015 wurde das Worst-Case-Szenario für die globale Erwärmung von mehr als 4 °C auf unter 3 °C abgeschwächt. Immer noch ziemlich schlimm, aber nicht ganz die Höllenlandschaft, die es hätte sein können. Und wenn die Regierungen die bisher gesetzten Ziele erreichen, könnten wir die Erwärmung auf unter 2 °C halten und damit das weniger ehrgeizige der beiden in Paris festgelegten Ziele erreichen.

Angesichts der zunehmenden Unterstützung für Klimaschutzmaßnahmen weltweit gibt es keinen Grund zu der Annahme, dass die Ambitionen der Regierung bereits ihren Höhepunkt erreicht haben.

Dieser Fortschritt basiert auf Erfolgsgeschichten. Einige davon hängen mit exponentiellen Technologien zusammen, über die Azeem in diesem Newsletter häufig schreibt: Solarenergie, Windkraft, Batterien, Elektroautos und so weiter. Aber wie genau viele von ihnen exponentiell wurden, ist nicht genau geklärt. Darüber hinaus waren für den Erfolg dieser Technologien systemische Entwicklungen erforderlich, unter anderem im Finanzwesen, in der Gesetzgebung und bei internationalen Institutionen.

In Climate Capitalism verwende ich Beispiele aus der ganzen Welt, um zu zeigen, was es braucht, um Klimalösungen erfolgreich umzusetzen. Ich erstelle einen Rahmen dafür, wie diese Lösungen überall auf der Welt skaliert werden können. Unterwegs räume ich mit einigen Mythen auf, erkläre, wie genau ein Solarpanel funktioniert, enthülle, wie Bill Gates dazu kam, Klimalösungen zu finanzieren und vieles mehr. Lassen Sie uns in eine aussagekräftige Fallstudie eintauchen.

Betrachten wir das Beispiel von Orsted. Wenn Sie den Namen gehört haben, wissen Sie wahrscheinlich, dass es sich um den weltweit größten Entwickler von Offshore-Windenergie handelt. Was Sie vielleicht nicht wissen, ist, dass das Unternehmen früher DONG hieß, was für Danish Oil and Natural Gas stand. Dieser Wandel von einem Öl- und Gasunternehmen zu einem Giganten für erneuerbare Energien ist ein Fallbeispiel an Managementschulen darüber, wie sich sorgfältige Planung und Weitsicht auszahlen können. Es zeigt genau, was Unternehmen im Klimazeitalter tun müssen.

Es ist nur die halbe Wahrheit. Ein Großteil der Entstehung von Orsted ist den politischen Prüfungen der dänischen Regierung zu verdanken, während sich das Land durch eine sich verändernde Energielandschaft bewegte.

Die Geschichte beginnt, wie viele Geschichten zur Energiewende, während der Ölkrise von 1973. Dänemark gehörte zu den am stärksten betroffenen Ländern, nachdem arabische Öl exportierende Länder als Reaktion auf die dänische Unterstützung für Israel ein Embargo verhängt hatten. Das kleine europäische Land bezog 90 % seiner Energie aus Öl und 90 % dieses Öls wurde aus dem Nahen Osten importiert. Der fehlende Zugang zum Treibstoff brachte das Land in die Knie.

„Es war ein sehr dramatischer Weckruf für die dänische Gesellschaft. „Nie wieder sagten die Politiker“, erinnert sich Ander Eldrup, der diese Zeit erlebt hat. Eldrup arbeitete anschließend für die dänische Regierung und wurde dann CEO von DONG.

In den nächsten zwei Jahrzehnten unternahm Dänemark große Schritte, um drei Dinge zu erreichen: (1) die Arten der verbrauchten Kraftstoffe zu diversifizieren, (2) die Quellen zu diversifizieren, aus denen es diese Kraftstoffe bezieht, und (3) den Energieverbrauch wo immer möglich zu senken. Jeder dieser Schritte wurde von der Regierung mit Hilfe der neu gegründeten dänischen Energieagentur erdacht, aber die Umsetzung oblag privaten Unternehmen, staatlichen Unternehmen und lokalen Regierungen.

Das staatliche Unternehmen DONG war an der Spitze des Versuchs, das neu entdeckte Öl und Gas in der dänischen Nordsee auszubeuten.

Die privaten Unternehmen Grundfos, Danfoss, Velux und Rockwool waren Vorreiter beim Einsatz energieeffizienter Technologien. Viele kommunale Energieversorger waren daran beteiligt, Kraftwerke von der Verbrennung von Öl auf Kohle, Gas, Biomasse und Abfall umzustellen. Diese Versorgungsunternehmen mussten außerdem den Wärmebedarf in dem kalten europäischen Land ermitteln und Pläne zur Deckung dieses Bedarfs durch die Verbrennung von Gas oder Fernwärme erstellen. All dies ging mit Steuern auf den Energieverbrauch einher, zunächst auf Öl und Strom, dann auf Kohle, Kohlendioxid und Erdgas.

Im Jahr 1990 begannen sich viele dieser Investitionen auszuzahlen. Der Anteil der Gebäude, die Gas nutzen, stieg von Null auf 10 %, während sich der Anteil der Gebäude, die Fernwärme nutzen, auf 40 % verdoppelte.

Das benachbarte Schweden befürwortete die Atomkraft, doch die Dänen waren dagegen. Stattdessen bildete sich eine Basisbewegung, die die Windkraft nutzen wollte. Eine Gruppe dänischer Studenten baute 1978 die Tvindkraft – mit einer Höhe von 53 Metern und einer Leistung von 900 kW Strom ist sie nach wie vor die am längsten in Betrieb befindliche Windkraftanlage der Welt. Das inspirierte einen lokalen Erfinder namens Henrik Stiesdal und einen lokalen Kranhersteller namens Vestas dazu, sich ernsthaft mit der Schaffung einer Industrie aus der Erzeugung von Windkraft zu befassen. Diese wurden durch kleine, aber stetige Zuschüsse und Maßnahmen der dänischen Regierung zum Bau von Onshore-Windparks und dann Offshore-Windparks bereits in den 1990er Jahren unterstützt.

Der Wandel von DONG vom Produzenten fossiler Brennstoffe zum Erzeuger von Windkraft erfolgte als Reaktion auf zwei große Krisen.